Personalberatung

Coaching

Nach der Potenzialanalyse stellt das Coaching einen logischen nächsten Schritt innerhalb der Personalentwicklung dar. Die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter sind, soweit erfassbar, bekannt. Diese Erkenntnisse sollten nicht in der Schublade verschwinden, sonst sind sie eher kontraproduktiv: Unter den betroffenen Mitarbeitern breitet die Meinung aus, dass die Unternehmensführung die Personalberatung nur als Tarnnetz verwendet, um darunter ihre "Weiter so"-Strategie zu verfolgen.

In einem Coaching sollen Stärken ausgebaut und Schwächen gemindert werden. Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer Anlässe für ein Unternehmen, ein Coaching-Angebot der Personalberatung einzuholen: Umstrukturierungen, Eröffnung neuer Geschäftsfelder, offensichtliche Kommunikationsprobleme innerhalb der Abteilungen oder der Hierarchien.